Análisis de sensibilidad
Simulaciones de escenarios mediante los cuales se busca observar los cambios en los resultados del modelo, obtenidos con base en variaciones de sus principales variables. Los análisis de sensibilidad tienen por finalidad mostrar los efectos que sobre la Tasa Interna de Retorno tendría una variación o cambio en el valor de una o más de las variables de costo o de ingreso que inciden en el proyecto (por ejemplo la tasa de interés, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.), y a la vez mostrar la holgura con que se cuenta para su realización ante eventuales variaciones de tales variables en el mercado. Un proyecto puede ser aceptable bajo las condiciones previstas en el proyecto, pero podría no serlo si las variables de costo variaran significativamente al alza o si las variables de ingreso cambiaran significativamente a la baja. Por ejemplo ¿cuál sería la TIR si el costo de las materi...
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La relación Beneficio/costo esta representada por la relación
Ingresos / egresos
En donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VPN o el CAUE, de acuerdo al flujo de caja; pero, en su defecto, una tasa un poco más baja, que se denomina "TASA SOCIAL" ; esta tasa es la que utilizan los gobiernos para evaluar proyectos.
El análisis de la relación B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que implica que:
• B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable.
• B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.
• B/C < 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable.
El criterio de eficiencia económica del costo- beneficio puede ser aplicado utilizando tres indicadores
o Valor Actual Neto (VAN)
o Tasa Interna de Retorno (TIR)
o Relación Costo-Beneficio (RBC)
Nota: los tres indicadores utilizan la misma información
Un ACB ‘social’ requiere mucha información – en particular datos sobre beneficios y costos marginales
Requiere técnicas de valoración de bienes y servicios no de mercado – aceptables y confiables se deben seguir los siguientes pasos importantes:
Paso 1 – Identificación de la relación de causa – efecto
Paso 2 – Valoración económica del impacto
El análisis costo-beneficio, puede y debe ser chequeado, con el análisis costo-eficacia, que establece la alternativa mejor para utilizar más eficazmente al menor costo posible los recursos a fin de obtener los beneficios.
Cuando se habla de un análisis costo-beneficio se refiere al estudio de todos los factores como: el periodo de duración, la tasa de interés pasivo bancario, valores brutos, valores netos y también aquellas medidas de eficiencia que indica en que proporción los costos se relacionan con los beneficios (TIR). Todo este análisis con el fin de tomar las decisiones mas acertadas sobre el proyecto.
Al aplicar la relación Beneficio/Costo, es importante determinar las cantidades que constituyen los Ingresos llamados "Beneficios" y qué cantidades constituyen los Egresos llamados "Costos".
En donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VPN o el CAUE, de acuerdo al flujo de caja; pero, en su defecto, una tasa un poco más baja, que se denomina "TASA SOCIAL" ; esta tasa es la que utilizan los gobiernos para evaluar proyectos.
Es un método complementario, utilizado generalmente cuando hacemos análisis de valor actual y valor anual. Para determinar la viabilidad de los proyectos en base a la razón de los beneficios a los costos asociados al proyecto.
La relación Beneficio/costo esta representada por la relación
En donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VAN, de acuerdo al flujo de caja; o en su defecto, una tasa un poco más baja,que se denomina TASA SOCIAL;
El análisis de la relación B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1,
esto significa que:
B/C > 1 los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es aconsejable.
B/C = 1 los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es indiferente.
B/C < 1 los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es aconsejable.
La relación B/C sólo entrega un índice de relación y no un valor concreto, además no permite decidir entre proyectos alternativos.
En la relación de beneficio/costo, se establecen por separado los valores actuales de los ingresos y los egresos, luego se divide la suma de los valores actuales de los costos e ingresos.
Situaciones que se pueden presentar en la Relación Beneficio Costo:
1. Relación B/C >0
Índice que por cada dólar de costos se obtiene más de un dólar de beneficio. En consecuencia, si el índice es positivo o cero, el proyecto debe aceptarse.
2. Relación B/C < 0
Índice que por cada dólar de costos se obtiene menos de un dólar de beneficio. Entonces, si el índice es negativo, el proyecto debe rechazarse.
cabe mencionar, que el valor de la Relación Beneficio/Costo cambiará según la tasa de actualización seleccionada,es decir, que cuanto mas elevada sea dicha tasa, menor será la relación en el índice resultante.
COSTO BENEFICIO
Es la valorización de evaluación que relaciona las utilidades en el capital invertido o el valor de la producción con los recursos empleados y el beneficio generado
El método consiste en hallar la relación entre el valor presente de ingreso para un interés dado, en un cierto periodo y el valor presente de egreso con el mismo interés y para el mismo periodo de relación.
Se establece el flujo de efectivo determinando los siguientes elementos:
• El efectivo actual.
• Tasa de interés o costo de oportunidad capital
• Duración del proyecto.
• Relación costos - beneficios, es decir los beneficios alcanzarán a cubrir los costos.
• Medición de la eficacia del proyecto.
• Alternativas para la toma de decisiones
• El análisis costo-beneficio, puede y debe ser examinado junto al análisis costo-eficacia
Verificación de costo –beneficio si el proyecto es viable:
• B/C > 1 esto quiere decir que los ingresos son mayores que los egresos
• B/C = 1 es decir que los ingresos son iguales que los egresos
• B/C < 1 esto implica que los ingresos son menores que los egresos
RBC relaciona el valor presente de los beneficios con el valor presente de los costos.
SE TRADUCE SIMPLEMENTE EN UN METODO QUE EVALUA LAS INVERSIONES QUE RELIZARA UNA EMPRESA A TRAVEZ DE INVERSION INICIAL Y LOS BENEFICIOS QUE OBTENDRA TENIENDO ENCUENTA OBVIAMENTE LA VIABILIDAD DE LA INVERSION.
Al utilizar el RBC se puede determinar el impacto de lo que se quiere realizar.
Esta relación permite fijar prioridades en diferentes problemas y a su vez definir cual es la alternativa que se debe tomar para la solución de un problema especifico.
La relación costo – beneficio:
• Maximiza el Valor Actual Descontado del flujo de beneficios y costos de una acción de política.
• El criterio de eficiencia económica puede ser aplicado utilizando tres indicadores
- Valor Actual Neto (VAN)
- Tasa Interna de Retorno (TIR)
- Relación Costo-Beneficio (RBC)
En los tres indicadores utilizan la misma información
DENTRO DE EL ANALISIS COSTO/BENEFICIO SE TIENE LAS SIGUIENTESD PREMISAS PARA SU VIABILIDAD B/C > 1 DONDE LOS INGRESOS SON MAYORES A LOS EGRESOS POR ELLO ES VIABLE
• B/C = 1 DONDE LOS INGRESOS Y EGRESOS SON IGUALES Y NO OBTENDRIA NI GANANCIA NI PERDIDA
• B/C < 1 LOS INGRESOS SON MENORES A LOS EGRESOS POR ESTO NO SERIA VIABLE.
ESTE ANALISIS SOLO ENTREGA UN INDICE DE RELACION Y NO VALORES NETOS
REPRESENTA LA RELACION ENTRE INGRESOS Y EGRESOS DE TAL MANERA QUE PRMITE VER LA VIABILIDAD DEL PROYECTO SEGUN LOS BENEFICIOS QUE ESTE PUEDA DAR...ADEMAS SE ESTABLECE EN VALORES PRESENTES DE INGRESOS Y EGRESOS.....QU EBUEN METODO...NO!!!! ESPECTACULAR PARA UNA BUENA INVERSION....TE LA RECOMIENDO....