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Mostrando entradas de 2009

Logística y DFI -Caso UPS-

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Gestión Logística, Stocks, Almacenes y Bodegas

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Los Procesos de Negocio

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Indicadores de la Gestión Logística -KPI

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Almacenamiento

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El Negociador Completo

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Cómo Negocian los Colombianos.

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Comentarios del libro Cómo Negocian los Colombianos de Enrique Ogliastri realizados por los estudiantes de la especialización Compras y Suministros del Sena Regional Tolima.

Caso 5: Karla y Miguel

Karolina Castillo Brigith Uribe Lorena Olivera Michael Mendez Lina Zea Flor Torres

Caso 4: Tácticas

Diana Niño Olga Martínez Jessica Quimbayo Lorena Tole Alejandro Quiñonez Angela Vergara

Caso 3: ¿Por qué Santiago gana más que Carlos?

Jennifer Galindo Camilo Andrade Arnubio Ascencio Rubén Rubio Paola Duque

Caso 2: Compra - Venta

Xiomara Lucía Salazar Luis Fernando Roa Fernando Moica Yazmín Rocío Zea Luisa Fernanda Zabala

Caso 1:Pasos Básicos de una Negociación

Waldir Matheus Juliett Cárdenas Jennifer Bonilla Dayana Rico Luisa Fernanda Upegui

Negociaciación entre Proveedores y Clientes

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"En los negocios de la vida no es la fe lo que salva, sino la desconfianza" Napoleón Jaque Mate .... La crisis en el aprovisionamiento de materiales y la incapacidad del modelo tradicional para dar solución a este problema, obliga a revisar la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management) y desarrollar nuevas formas y procedimientos para mejorar su posición frente a sus proveedores y clientes. Para alcanzar este objetivo es necesario construir un nuevo enfoque y para ello es conveniente dividir este proceso en cuatro etapas: - Logística de Entrada: Planificación, gestión de materiales, alianzas con proveedores, negociación, compras y abastecimiento. - Logística del proceso: planificación y manejo de recursos. - Logística de Salida: distribución física y servicio al cliente. - Supply Chain Management: Gestión de la cadena de valor. Este curso comprende la primera etapa del proceso e inicia el cambio hacia una nueva gestión logística por lo cual se obtiene: - Planifica

Globalización

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Compras y Suministros

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¿En qué consiste la Gestión Profesional de Compras y Suministros? 1. Establece objetivos de aprovisionamiento, alineados con la estrategia competitiva de la organización, para los bienes y servicios que adquiere. 2. Diseña y aplica estrategias de aprovisionamiento diferenciadas por grupos de bienes y servicios, que toman en cuenta el efecto global en los objetivos de la organización. 3. Administra la información de especificaciones técnicas de compra, de modo que se obtengan los niveles deseados de calidad y disponibilidad, pero sin complicar innecesariamente los procesos. 4. Analiza en forma sistemática y permanente el mercado para identificar oportunidades y riesgos, y hace seguimiento de los principales riesgos y oportunidades. 5. Identifica y evalúa a los proveedores para establecer con ellos distintos tipos de relaciones y acuerdos, según la estrategia de aprovisionamiento definida para el producto o servicio. 6. Estandariza y optimiza los procedimientos de obtención y selecció