Indicadores de Gestión -KPI
Una de las características de las organizaciones modernas es que han incorporado a sus procesos, elementos de gestión que les permitan evaluar sus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios. Estos elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican a éste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación.
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Costo por unidad despachada: este indicador nos muestra que esta estrechamente relacionado con el costo de unidades almacenadas, se diferencia en que este observa los costos de operación dividido en el total de unidades, obteniendo tambien 0,05 centavos de dolar.
Unidades separadas o despachadas por el empleado: Esta integrado por tres operaciones , ya que en primer lugar tenemos que encontrar la diferencia entre lo separado y lo despachado. De esta manera agregando el total de trabajadores obtendremos el numero de unidades separadas
Costo metro cuadrado: la operacion se hace teniendo en cuenta el metro cuadrado en bodega dandonos como resultado 22,55
Costo de despachos por empleado: Nos indica el nivel de productividad de cada empleado dandonos como resultado 120,00 dolares
Nivel de cumplimiento de despacho:Este mide el nivel de calidad en la salida de despachos, el cumplimiento es de un porcentaje de 1,04.
hernan alfaro
edward laverde
carlos aranzales
jorge riobo
1)COSTO UNIDAD ALMACENADA, es de 7 centavos de dolar por unidad almacenada.
2)COSTO POR UNIDADES DESPACHADAS, es de 5 centavos de dolar por unidad despachada.
3)UNIDADES DESPACHADAS POR EMPLEADO,es de 2667 unidades despachadas por empleado.
4)COSTO DE ALMACENAMIENTO POR METRO CUADRADO, es de 22.5 dolares por metro cuadrado.
5)COSTO DE DEPACHO POR EMPLEADO, cada empleado cuesta 120 dolares, por 2667 unidades despachadas.
6)NIVEL DE CUMPLIMIENTO EN LOS DESPACHOS,es del 96% en las ordenes de pedido entregadas.
7)COSTO POR UNIDAD TRANSPORTADA, es de 9 centavos de dolar por unidad transportada.
cordial saludo
LUIS ALBERTO, CARLOS GABRIEL,YEFER ANDRES,DIEGO FRENANDO,OSCAR DANIEL
1. COSTO DE UNIDAD ALMACENADA: US 0,05
2. COSTO DE UNIDAD DESPACHADA:US 0.05
3. UNIDADES DESPACHADAS O SEPARADAS POR EMPLEADO:US 2,67
4. COSTO METRO CUADRADO:US 22,50
5. COSTO DE DESPACHO POR EMPLEADO:US 120,00
ATTE: JOSE ESNEYDWER ORTIZ MARTINEZ
ANDRES CAMILO VALDERRAMA
JUAN CARLOS SARMIENTO
JUAN CARLOS CARDOZO
sus objetivos primordiales son:
1.Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos
2.Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores nacionales e internacionales
3.Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo de entrega y la optimización del servicio prestado.
4.Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final.
5.Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y mundial (Benchmarking) .
existen 6 tipos de indicadores que se usan basicamente, los cuales son:
abastecimiento
inventario
almacenamiento
transporte
sevicio al cliente
financiero
existen en el almacen 264.000 unidades almacenadas que tienen un valor de $0,07 (dolares)
el costo de las unidades despachadas es de $0,05 (dolares) al despacharsen 800 el costo es de $40 (dolares) por las unidades
cada trabajor despacha 2667 unidades y se calcula con el valor de costo por los despachos es de $133.35 (dolares)
los costos de metro cuadrado es de $23 (dolares) esto quiere decir que el total de unidades almacenadas tiene un costo de $594000 (dolares)
Cada empleado cuesta segun sus despachos $320040
el nivel de cumplimiento es de 96%
maurcio urquijo
marcela urueña
julio vargas
andres castiblanco