Módulo: Definición de la Programación Maestra
Durante el desarrollo de este módulo de formación se fortalecerán las capacidades de acuerdo con el dominio en los saberes fundamentales del ser humano para su desarrollo, mediante el reconocimiento de las actitudes, valores, habilidades y destrezas, la dinámica de la comunicación y la interpretación del comportamiento de las variables de cambio del mercado, la investigación, contribuyendo así al fortalecimiento de la enseñanza por proyectos.
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Está dirigida a la formación y/o actualización de los alumnos que se desempeñen en áreas ocupacionales de control de la producción, Gerente de proyectos, Administrativo y de logística, en el nivel cuatro (4) de calificación, las cuales cumplen funciones de Identificar los sistemas de producción, analiza las capacidades de producción, identifica los recursos, maquinaria, equipos, desarrolla el plan de producción, identifica cuellos de botella, realiza permanentemente mejoramiento de procesos, elimina desperdicios.
La planificación estratégica tiene como responsabilidad fundamental tomar decisiones futuras de una organización por medio del diseño de una camino de acción empresarial que fusione tanto la persona como parte de la empresa y motor de ideas y el otro aspecto es el ámbito empresarial esto ayudara a una interacción mas directa entre la organización y el entorno y así llegar a una pro-actividad general tanto interno como externo en la compañía.
Mas vale una compañía que se toma el tiempo, dinero y espacio para asegurar sus procesos que una que deje de hacerlo por simples ideas de ahorro, para ello es que se ha implementado la panificación estratégica que va de la mano de la planeación estratégica la primera sucede a la otra la planeación crea la idea, objetivos y metas la segunda, proyecta y pronostica como debe de hacerse, con que , cuando y donde, todo esto con un cronograma de desarrollo de actividades y procesos los cuales deben ser abiertos y flexibles a el continuo cambio del mercado de hecho para hacer una planificación se debe hacer un estudio de mercado y de sensibilidad en el impacto que va tener el producto bien o servicio tanto en el consumidor con en el mercado, la planificación debe llevar implícito unos excelentes planes de contingencias, variados sistemas de evaluación como lo son los indicadores de gestión y el desarrollo de una actitud interfuncional dentro de la estructura de la organización.
Por lo general la planificación estratégica se alimenta de todos los empleados y procesos que desarrollan en la empresa a través de los diferentes sistemas de información con los que se cuentan estos a su vez comunican a los gerentes y altos ejecutivos de que medidas y/o planes tomar dentro de el desarrollo del los planes maestros que fundamentan la empresa.
“Los logísticos debemos tener una mente para planear y unas manos para planificar”
Para cualquier gerente o general de cada empresa debe ser necesario que cuente con un alto análisis de la situación de la empresa, saber con que se cuenta, que se ha hecho por conseguir los objetivos y que se debe lograr, es de anotar que la planificación parte de una necesidad futura por ello es que se deben realizar procesos de avanzada que generen los objetivos esperados en pocas palabras la planificación es una maquina del tiempo que nos muestra en que tiempo se lograran los objetivos y metas propuestas.
Dentro de los ciclos básicos de la economía de cada país o mejor mundial encontramos el ciclo de auge, recesión, fondo o crisis, y recuperación, estos ciclos se dan a las fluctuaciones del mercado y/o economía en general estos ciclo ayudaron a fomentar la planeación estratégica desde los años 60 en los cuales se comenzó a realizar planeaciones a largo plazo que a su vez con la asimilación de dicho procesos a dado a la formulación de estrategias para así lograr altos niveles de competividad y desarrollar un benchmarking constante que lleve a generar un porvenir sostenible de acuerdo a nuestras decisiones es por ello que cada decisión tomada ahora en el presente empresarial se vera reflejada en el futuro es por ello que se deben desarrollar procesos que contengan las metas empresariales y desarrollo de los resultados deseados dentro de una actitud de observación y análisis del entorno en cuanto a la toma de decisiones a futuro en cuento al desarrollo de planes estratégico, presupuestos y planes operativos.
Dentro de los cambios o diferencias que ha tenido la planificación estratégica hemos visto ha evolucionado la descentralización de la organización, se ha fomentado la renovación del conocimiento que ha ayudado a adquirir ventajas competitivas por medio de un liderazgo visible que ha llevado a un compromiso y sentido de pertenencia en los demás niveles organizacionales con una mejora continua que ha llevado a pequeñas empresas a la cima del mundo empresarial,
Llegando a una conclusión podemos plantear que la planificación estratégica es el puente entre la planeación y la táctica por medio de la cual se anticipa a la realización de los procesos y se desarrollan decisiones de una forma dinámica y flexible que llevan a la practica los objetivos a largo plazo de la empresa asignando prioridades en el destino de los recursos